选合作方最怕的就是只看价格，这事我吃过亏。

找人合作要注意

有个细节，问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。

换人的代价常被低估，最好一开始就选对。

老实说，挑合作方，重点看他们能不能说清每一步做什么。只会承诺结果的，要留个心眼。

别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。

换个说法，自己有没有在实操，聊两句就能听出来。

说白了，比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。

我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。

有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。

我记得，报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。

指标怎么定

挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。

别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。

就这点事。

问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。

看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。

合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。

筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。

这里不多展开。

承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

节奏和心态

问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。各家情况不一样。

我一般建议先从竞争小、意图明确的词下手，攒够权重再往上去碰。

看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。

沟通节奏最好先约定好，别到时候一个觉得够了，一个觉得不够。

团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。

搜索意图大致分四种：想知道、想比较、想买、想找某个页面。写之前先判断是哪种。

先把基础打牢

合同里把内容归属写清楚。做完之后东西是谁的，这个要说明白。

我一般把搜索优化分成三层：能不能被找到、愿不愿意点进来、进来后留不留得住。三层各有各的活。这点挺重要。

方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。真遇到就明白了。

汇报数据抓三个点就够了：量、来源、转化。

在社交平台里做搜索，看的是互动数据，跟传统搜索的玩法有差别。

先说个前提，老页面有排名就别大动。我一般只做小修补，动了容易掉。

顺便提一句，技术和内容得配合，分开做容易出结构性的问题。

说实话，这行到最后拼的就是谁还在做，能熬的都熬出来了。

内容这块最费功夫

我自己的经验是，少看同行吹的成绩，多看自己数据的变化，心态会稳很多。

产品页最容易写砸。参数列得再全，用户关心的实际上就那几个点。

教育培训类的搜索，用户很看重师资和结果，页面上这两块要有实料。

听起来简单，图片和视频别只当装饰。能说明问题的图，比一大段字管用。

不少广州本地的站点，上线之后就再没管过。这种状态想有流量，挺难的。

迁移时的跳转规则要逐条核对，偷懒会丢很多流量。

相关内容互相链一下，既方便读者也有利于抓取。

稿子写完别急着发，放一放再读，能挑出不少问题。

外贸站跟内贸站完全是两套思路，语言、加载速度、信任展示都不一样。

后来才发现，站点地图和抓取规则这种基础东西，出错的站点还真不少，值得花半小时核一遍。

每周固定花半小时定选题，比临时想强很多。

做企业服务的，词量不大但转化高，别用消费品的思路衡量。这点挺重要。

先确认收录。没被收录的页面，后面做再多也是白搭。

我自己踩过，医疗健康类对专业性和合规要求高，内容得谨慎，不能随便写。

买链接这种事，我劝你别碰。运气好没被抓，运气不好一次回到原点。

视频配上文稿单独成页，能索引的内容就多了。

我一般会拉个小群，把相关的人放进去，有问题随时说，比发邮件快。

你先记住这个。

这事吧，案例写成故事会更好读：遇到什么问题、怎么做的、最后怎么样。

判断用户想干什么，比选什么词更重要。想买和想学，写法完全不同。

能当面聊就当面聊，省事。